Совершенствование системы качества испытательной лаборатории с использованием ЛИМС -

Транскрипт 1 Разработка системы менеджмента качества Методика Версия документа: Редакция документа: Пример отчета о результатах аудита Приложение Р. Пример отчета по проведенному анализу Приложение С. Методика Страница 2 из 61 3 Введение Настоящий документ содержит описание методических принципов и решений, используемых при построении системы менеджмента качества с помощью программного продукта . В настоящее время конкурентоспособность предприятия зависит, в первую очередь, от качества производимых продуктов или оказываемых услуг и от его возможности удовлетворить запросы потребителей. Инструментом для управления и обеспечения качества продукции или услуг, а также своевременного выявления потребностей потребителей является система менеджмента качества, которая функционирует в соответствии со стандартами .

ПУБЛИКАЦИИ

ФЗ, который устанавливает новый состав и статусдокументов в области стандартизации, используемых на территорииРоссийской Федерации. Порядок разработки,утверждения, учета, изменения этих стандартов согласно Федеральномузакону устанавливается организациями самостоятельно. Поэтомунастоящий стандарт регламентирует эти требования. Целью разработкистандартов организации является совершенствование производства иобеспечение качества и конкурентоспособности продукции, созданиесовременной базы документов по стандартизации по всем процессамжизненного цикла продукции и постоянное улучшение действующейсистемы менеджмента качества.

ФЗ в части действия, разработки и применения стандартоворганизации статьи 11, 17 на основе стандартов Национальнойсистемы стандартизации Российской Федерации. Настоящий стандартпредназначен для использования при разработке стандартоворганизации всеми подразделениями института.

Любая система менеджмента это средство управления целями [1]. .. существовать, ни мешая и не помогая бизнес - структурам, если при вводе не начинается с того, что рабочая группа разрабатывает план.

Контакты Разработка и внедрение СМК Эффективность функционирования системы менеджмента качества СМК во многом определяется на этапе разработки и внедрения. Принятие решения об организации работ по внедрению СМК находится в компетенции первого руководителя предприятия генерального директора. Мы готовы предложить Вашему предприятию профессиональный подход к построению СМК, проконсультировать по всем интересующим Вас вопросам и выбрать наиболее оптимальный путь к достижению цели построения оптимальной системы управления на базе стандарта На первом этапе при подготовке к созданию СМК руководство предприятия должно определить политику, цели, обязательства в области качества, придерживаясь следующих принципов: Для выполнения работ по созданию СМК руководитель предприятия генеральный директор приказом назначает представителя руководства, ответственного за качество; формирует команду по разработке СМК группу, координационный совет и назначает ее руководителя.

Руководитель предприятия генеральный директор осуществляет общее руководство работой и принятие стратегических решений по разработке и внедрению стандартов серии и несет персональную ответственность за конечные результаты этой работы. Оперативное управление внедрением возлагается на представителя руководства, ответственного за качество, который может быть назначен и руководителем команды.

Представитель руководства регулярно по крайней мере, один раз в месяц информирует руководство о процессе разработке СМК и при необходимости вмешивается в этот процесс для корректировки или помощи. В состав команды группы, координационного совета по разработке входят специалисты из ведущих производственных подразделений.

Члены команды должны пройти обучение по специальным программам, включающим в себя изучение требований , а так же методы создания СМК и разработку всей необходимой документации. До начала работ команда составляет программу план проведения работ, которая утверждается руководителем предприятия. В программе плане определяются этапы и виды работ, исполнители, сроки и при необходимости стоимость выполнения.

В программу, как правило, включаются следующие виды работ:

После положительного результата сертификационного аудита и получения сертификата о соответствии СМК стандарту ИСО необходимо постоянное поддержание СМК в актуальном состоянии и принятие мер по улучшению. Для подтверждения соответствия СМК в организации Органом по сертификации в течение трехлетнего цикла будут проводится: В случае создания специализированной базы данных для разработки и хранения документации СМК документы должны быть перенесены.

Оригиналы документов СМК должны храниться в Архиве.

Одним из таких инструментов является система менеджмента качества Основной акцент был поставлен на процессный подход в управлении качеством. планы, компетентный персонал, основные средства, документацию, т.е. представленной более, чем в странах мира и зарегистрированной в.

Наиболее полно содержание деятельности по управлению документами отражено в книге [9]. Обобщение разных представлений о содержании управления документами внутреннего происхождения позволило автору сформулировать общую совокупность действий, отраженную в Приложении 1. Термины, используемые при управлении документами. Термины и их определения — очень важная часть любого менеджмента, включая менеджмент документации. Она устанавливает основные понятия, применяемые при управлении документами, и их определения.

Кто в системе менеджмента должен отвечатьза управление документами? Обычно это специально выделенные сотрудники, ответственные за получение, учет, хранение, выдачу документов, внесение в них изменений. Их права и обязанности, как правило, устанавливаются в отдельных документах, один из примеров которого приведен в Приложении 3.

Приложение 1 Состав действий по управлениюдокументами внутреннего происхождения 1. Создание документов 1.

Система менеджмента качества

Программа реализации проекта, раскрывающая ответственность должностных лиц за процедуры. План качества — документ, определяющий, какие процедуры и соответствующие им ресурсы, кем и когда должны применяться к конкретному проекту, продукции, процессу или контракту. Рабочие и контрольные инструкции. Принципы СМК Принципы системы менеджмента качества рассматриваются как основа для управления организацией.

Всего их насчитывается восемь. Ориентация на потребителя.

Принятие решений по управлению СМК и организации в целом, Необходимо отметить сложности понимания текста стандарта, что в виде соответствующих разделов бизнес-планов и Программы качества организации.

Миссия — это штурм будущего; Миссия — это фундамент корпоративной культуры; Миссия — это главная суперцель, предназначение системы организации , которая одновременно есть для нее ориентиром, призывом и мотиватором к действиям. Иногда один практический пример нагляднее тысячи теоретических определений и описаний в нашем случае более сотни , поэтому давайте рассмотрим примеры миссий некоторых известных организаций в т.

Украины и России: Миссия Красного Креста: Миссия компании 3 : МиссияКиево-Могилянской Бизнес-Школы: Миссия СКМ Систем кепитал менеджмент:

НАПРАВЛЕНИЯ ТРЕНИНГОВ И СЕМИНАРОВ

Оставьте , на который прислать ссылку с презентацией : Презентация добавлена и проходит модерацию. Пришлем ссылку на неё после проверки Что-то пошло не так.

система менеджмента качества должна существовать не оформально, а реально, Ведь все они прекрасно понимают, что сотрудниче— ство с мировым Планы наладить сбор— ку своих машин в России недавно подтвердили в отношений и органи— зации общей системы управления КаЧеСТВОМ.

Эрнст Тельман Системы менеджмента качества: Стоит начать с утверждения, что любая организация имеет систему менеджмента, представляющую собой совокупность организационной структуры, полномочий и ответственности, существующих в ее рамках, процессов деятельности, трудовых, материальных и финансовых ресурсов и т. Все эти составляющие объединены и взаимодействуют между собой для достижения целей организации.

Таким образом, система менеджмента является средством достижения целей, сформулированных руководством компании. Однако не любая система является эффективной, способной оправдать ожидания заинтересованных сторон. Эффективная система позволяет добиться достижения поставленных целей при оптимальных затратах и в заданные временные интервалы.

Такая система подразумевает, как правило, строго упорядоченную, регламентированную1 в оптимальном объеме деятельность, которая должна быть понятной как для менеджеров, так и для рядовых сотрудников. Наиболее известными представителями систем менеджмента, требования к которым закреплены в международных стандартах , является системы менеджмента качества СМК. Международная организация по стандартизации - от греческого слова - равный является неправительственной организацией и имеет консультативный статус ООН.

Главной целью является развитие стандартизации и родственных направлений деятельности во всем мире, гармонизация интересов производителей и потребителей, а также развитие международной координации по объединению промышленных стандартов.

Системы менеджмента качества: основы, проблемы, решения

Руководящие указания по оценке систем менеджмента качества. Рекомендации по применению методов экономического анализа эффективности процессов менеджмента качества. Разработка планов качества по контрактам с Потребителем. Установление специальных характеристик продукции и особо ответственных процессов, их идентификация и согласование с Потребителем. Включение Целей предприятия в области качества в бизнес-план план развития предприятия.

Утвердить план проведения аудита СМК ФГБОУ ВПО «НИУ «МЭИ» в |СТО СМК- | | Екатеринин Директор Управление Все обследуемые п. . экономического института. Кафедра прикладной и бизнес- информатики.

Россия, Новосибирск писал а: Решила обратиться к вам с вопросом, так как прочитала много тем на форуме и ваши сообщения в том числе. Не могли бы вы мне прояснить один вопрос, касательно управления документацие и, в частности, учета нормативной документации. Не могу разобраться как и зачем это происходит. При внедрении внутр. А если этих документов сотни, тысячи? Я так поняла, что мы должны определить основную норм. Надеюсь на вашу помощь.

Структура документации СМК

Один документ может содержать требования одной или более процедуры. Требование о наличии документированной процедуры может быть реализовано более чем одним документом. Автор несёт ответственность за процессуальную часть документа. Руководитель подразделения разработчика несет ответственность за содержательную часть документа. Согласование документа включает в себя следующие этапы: Руководители подразделений согласовывают проекты документов в части описания процедуры с руководителями по направлению согласно утвержденной организационной структуре Организации.

3 ВЗАМЕН СТО КСЦЩ Настоящий стандарт не может Система менеджмента качества и ее процессы. .. руководства и управления качеством военной продукции, разрабатываемой в. РГРТУ. . Единый сквозной план создания образца (системы, комплекса) и .. бизнес- процессы РГРТУ;.

Копию брошюры ИСО с принципами менеджмента качества можно также бесплатно получить на портале : Как в ИСО , так и в брошюре можно найти дополнительную информацию по принципам менеджмента качества: Конкретные требования, признанные важными для внедрения процессного подхода, включены в подраздел 4. Понимание и менеджмент взаимосвязанных процессов как системы способствует результативности и эффективности организации в достижении намеченных результатов. Этот подход позволяет организации управлять взаимосвязями и взаимозависимостями между процессами системы, так что общие результаты деятельности организации могут быть улучшены.

Процессный подход включает в себя систематическое определение и менеджмент процессов и их взаимодействия таким образом, чтобы достигать намеченных результатов в соответствии с политикой в области качества и стратегическим направлением организации. Менеджмент процессов и системы как единого целого может достигаться при использовании цикла 0. Применение процессного подхода в системе менеджмента качества позволяет: Рисунок 1 дает схематичное изображение любого процесса и иллюстрирует взаимосвязь элементов процесса.

Контрольные точки мониторинга и измерения, необходимые для управления, являются специфическими для каждого процесса и будут варьироваться в зависимости от соответствующих рисков.

Система менеджмента качества АГТУ (СМК АГТУ)

Приведены процессы внедрения, сертификации стандартов ИСО и анализ работы системы менеджмента качества как основы для достижения и поддержания высокого уровня качества выполняемых работ и услуг для населения. Показан процесс обеспечения качества в разработке и выполнении проектных перспективных, текущих и оператив-ных планов по качеству, в которых предусматривается совершенствование имеющихся технологических процессов и методик выполнения работ, корректировка действующих и разработка новых нормативных документов системы менедж-мента качества при выполнении работ и оказании услуг на новых объектах.

Издание адресовано руководителям органов местного самоуправления, предприятий ЖКХ, слушателям межрегиональных курсов подготовки и переподготовки кадров топливно-энергетического комплекса и ЖКХ при Тамбовском государственном техническом университете.

Ключевые слова: система менеджмента качества, менеджмент знаний. программы и планы качества, документированные процедуры, должностные в свете принципов СМК является то, что различные типы информации в той или иной . Harvard Business School Press, USA,

Сообщение от вам знаком термин"система стандартизации" предприятия? Совокупность организационно-методических мер, которые направлены на разработку и применение межгосударственных стандартов с целью обеспечения проведения согласованной деятельности в области стандартизации, осуществляемой на основе соответствующего Соглашения. Примечание - Указанные в определении меры базируются на межгосударственных стандартах, входящих в соответствующую систему, а также на правилах и рекомендациях по межгосударственной стандартизации, дополняющих и конкретизирующих эти стандарты.

Система стандартизации организации - Совокупность организационно-методических мер, которые направлены на разработку и применение стандартов организации с целью обеспечения проведения согласованной деятельности в области стандартизации Сообщение от"ГОСТ Р 1. Система стандартизации организации -- этоподсистема СМК в случае если область примениния СМК охватывает всю организацию и техническое регулирвоание в организации осуществляется с помощью стандартов организации.

Последний раз редактировалось ;

Как написать бизнес план без опыта Бизнес план для старта с нуля

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает людям эффективнее зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы очистить свои"мозги" от него навсегда. Нажми тут чтобы прочитать!